Profil financier

L’OIDD est, depuis sa création, une organisation à but non lucratif. Elle reçoit des contributions volontaires destinées à des projets spécifiques et à son fonctionnement général, qui sont versées par différents bailleurs de fonds, notamment des états, des organisations multilatérales et des professionnels du secteur privé.
Contrairement à la plupart des organisations intergouvernementales, les états membres de l’OIDD ne sont pas tenus de verser de contribution annuelle. Si cela facilite l’adhésion des pays les plus pauvres, cela nécessite une importante mobilisation des ressources, notamment d’obtenir des subventions non affectées afin de financer les principales opérations institutionnelles et administratives de l’Organisation.

Gestion des ressources

L’OIDD oeuvre à fournir une aide efficace en adoptant une vision globale des parties prenantes. Cela permet de garantir que les ressources sont gérées en fonction d’un objectif final : une efficacité maximale tant pour les bailleurs de fonds que pour les bénéficiaires.
Le fait que l’OIDD soit un leader d’opinion dans le secteur de l’état de droit engendre des bénéfices uniques pour les parties prenantes. Sa capacité à transformer son travail de recherche et de développement en des programmes aux résultats et à l’impact tangibles font d’elle une organisation à part.

Gestion axée sur les résultats (GAR)

La GAR va au-delà de la gestion des finances de base de l’Organisation et constitue une approche plus globale de la gestion des ressources. L’OIDD poursuit la révision de ses pratiques et de son système financiers à la lumière des meilleures pratiques en matière de GAR, et adopte progressivement un nouveau modèle pour la préparation et le suivi du budget. La GAR permet à l’OIDD de mettre en place une planification plus efficace axée sur les résultats, d’améliorer la mise en oeuvre de ses programmes, de définir clairement les responsabilités et d’augmenter la transparence en terme de communication des résultats obtenus aux parties prenantes.

Le modèle de l’OIDD

Le modèle financier de l’OIDD permet d’imputer directement les contributions des bailleurs de fonds à des catégories de coûts et à des activités de programme spécifiques.

Les principaux inducteurs de coûts ou catégories tels que définis dans le plan annuel de gestion 2010 sont:

• le développement et la gestion institutionnels
• le programme de travail

Pour plus d’informations, veuillez consulter le modèle de GAR de l’OIDD ou le Plan annuel de gestion 2011 et le Plan annuel de gestion 2012

Financements

Le schéma 1 détaille la nature des financements de l’OIDD. Le graphique montre la disparité entre les financements spécifiques aux programmes et les subventions générales. Cette structure de financement engendre une production organisationnelle qui est extrêmement orientée vers l’action et les résultats. La majorité des financements de l’OIDD permet d’atteindre des objectifs spécifiques, et la nature des frais de fonctionnement (Schéma 2) démontre que c’est en effet ainsi qu’ils sont utilisés.

Schéma 1


Dépenses

Les projets en cours de mise en oeuvre représentent la plus grande partie des dépenses de l’OIDD, comme le montre le schéma 2 ci-dessous. Cela reflète la spécificité du fonctionnement de l’OIDD par rapport aux organisations de plus grande envergure, dans la mesure où elle peut utiliser directement et efficacement les subventions reçues. L’Organisation veille à limiter le plus possible les dépenses générales et administratives, qui représentent un faible pourcentage des dépenses totales.

Schéma 2


Les résultats financiers de l’Organisation se trouvent dans les états financiers audités.

États financiers audités 2010 ( Document pdf)